タグ: 経営

フリーランスをやっていると、どうしても案件を受注すること、納期を守り、クオリティを高めることばかりに集中し「経営」という観点が抜け落ちてしまいます。オッサンになって気づくのですが、こういう部分って職業人としての寿命に影響しますよ。

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他人にアイデアを伝えて、やってくれると嬉しかったり、やってくれないと「なんだよせっかく…」と思ったりしますが「言う側」と「行動する側」にはズレがあって当たり前だと思うのです。その間には、ちょっとした時間と距離があるものなのですよ。

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もともと電話が好きではなかったので、基本「電話に出ない人」だったのですよ。無職になって仕事から離れると、ほぼ電話が鳴ることがなくなりました、営業電話は着信拒否にしてますし、プライベートの連絡は別の手段で来ますしね。かなり快適です。

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固定電話をまったく使わないにも関わらず、契約し続けています。その原因のひとつになっているのが、楽天銀行の法人口座なのですよ。電話番号登録に固定電話の番号であることが求められているのです。このたびそれをIP電話の番号に変更してみました。

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個人にしろ組織にしろ、転機というものは必ずやってくるものです。これまでのバランスを崩さないと、未来にふさわしい形に調整することはできないのですよ。最近は「そんなにバランスって重要？　偏ることも大切なんじゃない？」などと感じています。

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原典不明にも関わらず気に入っていて、よく得意げに喋る話があるのですよ。たぶん僕が仕入れたのは10年以上前かな？　繰り返し話ているうちに内容が変わっている可能性もあります。商品のレシピを公開したら、売上が増えたお菓子屋さんの話なのです。

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僕はフリーランスといいつつ、会社を経営しているのですが、結局ひとりも人を雇いませんでした。いわゆる「ひとり親方」のままです。その理由は「いろいろメンドくさいのがイヤだ」に尽きるのですが、「概ね、これで正しかったな」と思っています。

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心のどこかで「自分は法人化してるのに、フリーランスを名乗ってもいいのか？」と感じていたのですよ。しかし、それは取り越し苦労だったようです。このたび内閣府から発表されたフリーランスに関する調査に、法人化した人も含まれているのですから。

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後付けの理屈なんですけどね。「オレが独立したとき不景気だった。これが良かったのかな」などと思うのですよ。浮き沈みはずっとありますから、必ず不景気はやってくるのです。何があっても「起業時と比べたら屁みないなもん」と思えちゃうのです。

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僕の今の状況が、四半世紀前にフリーになりつつ法人を設立したときにそっくりで、そのときの出来事がオーバーラップしてくるのですよ。そのときの反省点の振り返りとか、2回めだから気づいた「最適解なんて一瞬。だんだんとすり減るよ」みたいな話とか。

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